10月8日上午，集團公司召開經營工作推進會，會議傳達學習了集團《關于進一步加強逾期欠款清收和績效考核相關工作要求的通知》文件精神，相關子公司逐一匯報了經營情況、清欠清收進展情況和下一步工作舉措。會議還全面分析了集團當前經營工作開展情況，對當前及第四季度重點工作進行安排、部署和動員。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，當前是完成全年任務的關鍵時期，全體干部員工務必要統一思想，堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰必勝的信心，進一步落實責任、落細措施、迎頭趕上，毫不動搖地抓好、落實好各項工作，確保圓滿完成全年目標任務和各項重點工作。相關子公司、責任人要提高認識，切實增強做好清欠工作的責任心和緊迫感，多措并舉，精準發力，采取一切有力措施，確保清欠清收各項工作在今年年底前取得實質性進展，堅決打贏清欠清收攻堅戰。

會議要求，一是集團上下要堅持發展是第一要務，各子公司、各業務板塊要深刻認識到園區是集團未來發展的底盤，持續“聚焦”“三專”（專業、專注、專長），按照集團確定的工作部署和安排，圍繞“園區+”“產品+”轉型發展思路，做實園區、做穩貿易，研究市場、聚焦產品，加快推動園區引進的加工項目落地落實；二是各子公司、各業務板塊負責人要認識到清收工作是抓發展的基礎，要以清欠清收工作為當前的重中之重，明確工作目標，壓實工作責任，細化工作措施，倒排工期，形成工作任務清單，確保清欠清收工作責任到人、措施到位和各類應收款項應收盡收確保年底前見成效；三是分管領導和子公司負責人要強化履職盡責和責任落實，各分管領導要加強監督、監管，規范工作程序，防范經營風險，提升發展能力，各業務板塊負責人要切實扛牢經營主體責任，持續提升專業能力和水平，強化內部管理、抓好成本管控、優化團隊建設、抓好清欠清收，著力提升經營質量和經營效益；四是相關職能部門要進一步加強風險動態監測，及時掌握反映經營動態變化相關情況，識別各類潛在風險及變動趨勢，提高風險預判能力，有效防范經營業務風險，為集團改革轉型高質量發展提供堅實保障；五是各領導要按照聯系分工，認真做好聯系工作，切實深入基層、深入一線、深入市場、深入調研，做到把情況摸清、把問題找準、把對策提實，不斷提出真正解決問題的新思路新辦法，為集團發展“添磚加瓦”。

集團公司班子成員、黨委委員，各職能部門負責人，各子公司主要負責人和各考核單元牽頭人，風控小組成員，集團紀檢監審部、法律風控部、貨權管理中心全體員工參加會議。