11月14日上午，集團公司召開2023年第27次經營形勢分析專題董事會，全面分析集團1-10月經營工作開展情況，研究部署下一步工作安排。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并作總結講話。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯通報各個子公司1-10月經營業務開展情況、經營管理現狀及存在問題，并對經營工作中存在的問題提出意見建議。

鄧華指出，棉麻集團通過三年來著力推動改革轉型，走上了穩健高質量發展道路，建立了安全、穩定、充足的資金鏈，錘煉出了一支務實肯干、擔當奮進的過硬隊伍，進一步提升了抗風險能力和經營管理水平，各業務板塊形成了穩定的發展方向和良好的發展勢頭，但同時也要正確看待發展過程中的問題和不足，既要看到成績，更要認清差距。集團上下要堅持穩中求進主基調，積極應對、主動作為，狠抓各項工作落實，持續聚焦主責主業，強化問題整改，全力為集團穩健高質量發展保駕護航。

鄧華要求，一是摸清“家底”，正視問題，各部門、子公司要在對于全局和形勢認識透徹的基礎上，做到看得清問題、看得懂問題、講得清問題。摸清家底才能掌握實情，掌握實情才能發現真問題，才能進一步對癥下藥、解決問題。二是明確方向，找準切口，各子公司要積極融入集團發展大局，要著眼長遠，加強市場前瞻性、系統性研判，充分發揮自身平臺、資金、信用、渠道等方面優勢，補齊短板和弱項，更好地服務集團發展。三是調整優化，聚焦“三專”，經營團隊要按照集團聚焦“三專”（專注、專業、專長）要求，發揮優勢、優化配置、聚焦業務、集中精力，持續推進重點工作落實落地，將業務做專、做精、做深。四是管理下沉，責任到位，相關職能部門要切實推動內控管理和內部監督工作提質增效，積極運用信息化管理手段和供應鏈監管系統，聚焦整改責任落實、整改推進情況、整改成效等環節，強化監督檢查、跟蹤問效，全鏈條壓責，推動問題整改工作落實到位、取得實效，形成齊心協力、齊抓共管的局面，為集團加快高質量發展增添新的動力。五是清理存量，做好增量，各子公司要以此次專題會為契機，對標先進單位典型經驗，主動學習、查找不足，強化問題整改力度，提高市場核心競爭力，力爭在招大引強中做大增量，在提質增效中盤活存量，培育新的經濟增長點，釋放內在新動能。六是壓茬推進，穩健發展，各部門、各子公司要按照集團確定的年度目標任務，創新實干，進一步聚焦主業主責，優化經營布局，加強自身建設，強化責任落實和執行力度，扎實解決好轉型發展過程中存在的各類問題，一鼓作氣、一以貫之、一往無前地推進各項工作落地落實，爭取年底交一份圓滿的答卷，也精心謀劃好明年的各項工作。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯，董事、財務總監李明會出席會議，紀委書記、監事會主席吳德貴，黨委委員、副總經理曹永彬，黨委委員、紀委副書記張琳黎列席會議，各管理部門和子公司主要負責人及相關同志參加會議。